Подробнее - www.2004tkt.blogspot.ru/2017/10/dvb-t2.html
РЕТРОСПЕКТИВА
Телекоммуникации СССР и берущиеся лидировать в их развитии организации (со слов руководителей этих организаций)
Кудрявцев Г. Г. (министр связи СССР). Все надежды, согласно его выступлению, связаны теперь с разработанным проектом Национальной программы развития связи в стране. «Программой предусмотрено развитие всех видов связи и услуг, предоставляемых населению и народному хозяйству, широкое использование спутниковых систем, наземных приемо-передающих средств, систем передачи информации по волоконно-оптическим кабелям, цифровых электронных систем коммутации, техническое перевооружение почтовой связи». Из конкретных задач программы: обеспечить за 8—10 лет возможность установки телефона в каждой городской квартире и в основном решить проблемы телефонизации села (при этом каждый абонент сможет выходить на междугородные и международные сети связи); развить базу для удовлетворение потребностей в радиотелефонной связи; создать возможность повсеместного приема не менее трех программ эфирного ТВ, широкого распространения кабельного ТВ, позволяющего увеличить число программ до 10-20.
Но предстоит огромная работа. Информационные структуры, которые созданы и действуют в стране и неплохо приспособлены для управления по «вертикали», мало пригодны в условиях рынка, где требуется общение по «горизонтали».
За последние два года предприятия Минсвязи создали более 100 совместных предприятий (СП). Одним из крупных международных проектов в области связи конца XX века может стать проект создания глобальной волоконно-оптической линии связи со скоростью передачи 565 Мбит/с. Ее трасса пройдет по территориям многих стран, в том числе 14 тыс. км предполагается проложить по территории СССР.
Не так давно организовано СП объединением «Центральный телеграф» и компанией США «Спринт интернейшнл» по созданию сети коммутации пакетов. Завершены переговоры и подготовлены к подписанию документы по созданию СП по организации в Москве современной цифровой сети связи. Эта сеть будет охватывать все центральные гостиницы и здания, где в основном сосредоточены офисы инофирм.
Организовано несколько студий видеоконференцсвязи и цифровые каналы Москва — Западная Европа и США. Заканчивается расширение вдвое Московской международной коммутационной станции.
Об изучении мирового опыта. Две трети населения Земли не имеют доступа к телефону, в то время как 15 % населения обладает 85 % телефонов мира. Такая диспропорция, по мнению Г. Г. Кудрявцева, определяется только экономическими факторами и прежде всего высокой
стоимостью телефона и бедностью большинства стран. Потенциальная потребность в телефонах составляет сегодня 1,5 млрд., а если учесть, что средняя стоимость ввода телефона более 2 тыс. долл., то на установку 1,5 млрд. телефонов потребуется 3000 млрд. долларов. Поэтому проблему телефонизации можно решить лишь такими средствами как современный дешевый «народный» телефон.
Первышин Э. К. (Председатель правления концерна «Телеком»). На пресс-конференции Первышин сравнил роль концерна в развитии связи в
СССР с ролью «Сони» в Японии и «Филиппс» в Германии. Действительно, «Телеком» объединяет свыше 300 предприятий и организаций, расположенных на всей территории страны (НПО, НИИ, КБ, заводы и пр.). Концерн выпускает свыше 5 тыс. видов продукции — от товаров народного потребления до крупных космических систем связи на сумму свыше 14 млрд. руб. в год, предоставляя 800 тыс. рабочих мест. Концерн развивает финансово-кредитную систему для обслуживания членов концерна на базе коммерческого банка «Орбита» и является основателем международной товарно-фондовой биржи электроники, связи, телекоммуникаций, радио- и функционального приборостроения «Эстра». В состав «Телеком» входят три ассоциации, которые характеризуют ряд направлений деятельности концерна: разработка и производство систем космической связи; подвижная радиосвязь; ВОЛС. По статусу, концерн «Телеком» — самостоятельный научно-производственный и хозяйственный комплекс, осуществляющий свою деятельность в интересах государства и входящих в него научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления.
Томский В. С. (генеральный директор МП «Ансатком»). Тема его выступления была обозначена как «Международный аукцион-ярмарка-конкурс по системам и средствам спутникового телевидения». МП «Ансатком» было учреждено Минсвязи, бывшим Гостелерадио, коммерческим банком «Орбита», НИИ «Радио», НИИ «Сатурн» (Киев), НИИ «Экос», ОРПС. Цели — формирование внебюджетного фонда развития новых технологий, содействие развитию средств индивидуального и коллективного приема спутникового ТВ, оказание помощи конверсионным предприятиям, получение иностранных инвестиций. Особое значение придается вопросам экспорта советского оборудования спутникового ТВ, учитывая, что и антенны, и тюнеры, и в недалеком будущем конверторы отечественного производства, выйдя по качеству на уровень мировых стандартов, останутся все же дешевле зарубежного оборудования. В связи с этим предлагаются посреднические услуги многочисленным советским фирмам, выступающим в этой области, в организации сбыта их продукции на выгодных условиях зарубежным покупателям. Например, заплатив взнос 20—30 тыс. руб., фирма обеспечивается рекламными и маркетинговыми услугами в течение нескольких лет. Не менее важная сфера деятельности «Ансатком» — организация делового сотрудничества между всеми, кто занимается спутниковым ТВ для кооперации их возможностей. Для этого планируются конкурсы, на которые можно представлять конструкторскую и технологическую документацию, а также проведение ярмарок в виде салонов-распродаж. Размер комиссионных — 5 %; они пойдут в фонд развития новых технологий спутникового ТВ.
А теперь приведем ряд наблюдений, показывающих, что на деле все не так ослепительно, как на словах (в той же последовательности).
■ На пресс-конференции «Связь-91» министр Кудрявцев привел цифры. На сегодняшний день стоимость ТВ сети СССР — порядка 10 млрд. руб. Плата, получаемая от телевещательной организации, на 2/3 расходуется на зарплату связистам и электроэнергию, определенный процент отчисляется в бюджет и миллионов 50 идет на развитие сетей. По расчетам же на развитие сетей нужно вложить не менее миллиарда.
Если примерить эти цифры на огромную страну, выходят сущие гроши. Эти гроши превратятся в необходимые миллиарды только тогда, когда телевидение станет на коммерческую основу. На сегодняшний день понятие «коммерческое телевидение» связывают исключительно с показом зарубежной видеопродукции, причем совершенно очевидно, что осуществлять такой видеопоказ на законном основании по всей территории СССР, достигая при этом коммерческого эффекта, можно только, сочетая советские космические средства связи с программным наполнением по договоренности с зарубежными телевещательными организациями. Кудрявцеву и был задан на пресс-конференции вопрос относительно перспектив трансляции зарубежных программ, и вот его ответ, буквально дословно воспроизведенный с ленты диктофона:
«Что касается приема зарубежных программ, то мы как Министерство связи этим не занимаемся, поскольку мы заинтересованы в трансляции наших отечественных программ».
Вот и весь разговор. Теперь юристы могут не ломать голову над оптимальным решением проблемы авторских прав, а дельцы «черного» видеорынка проявят образец неблагодарности, если не отольют т. Кудрявцеву за такие слова памятник из чистого золота (хотя, естественно, мы ни в коей мере не намекаем, что такая позиция министра вызвана личной заинтересованностью, скорее, его просто плохо информировали о глубине проблемы те, кто обязан ему готовить достоверную информацию). Ну что ж, будем смотреть отечественные программы (когда они появятся), коль скоро в роли мецената выступает само Минсвязи. Одно только смущает: некоторая двусмысленность нового ТВ стандарта «отечественная программа». Ведь если завтра на должность министра связи СССР будет назначен, скажем, уроженец дружественного государства Нагония (который в этот стандарт будет вкладывать свое понимание), что же зрителям тогда смотреть?
■ Несмотря на потрясающие перспективы, которые нарисовал в своем выступлении руководитель концерна «Телеком», вопросы ему задавались самые прозаические. Когда в продаже появятся телефонные аппараты? Когда у всех будут установлены телефоны? Когда простой советский человек, зайдя в сельсовет, сможет хотя бы оттуда связаться по телефону со своим коллегой из Монте-Карло?
Ответы Первышина были тоже простыми: «не хватает денег», «подводит нехорошее поведение стран Восточной Европы», «да вот если бы нас на треть обеспечили валютой, мы бы тогда бы...».
Безусловно, если задаться целью поставить в каждую семью телефон или обеспечить другими телекоммуникационными услугами, деньги нашлись бы. Но тогда этих денег не хватит на оборудование крайне необходимой видеоконференцсвязи для «деловых людей», сверхсовременных телекоммуникаций для офисов инофирм, радиотелефонов, оплачиваемых абонентом только валютой. Чтобы делать миллионные доходы, надо и вкладывать миллионы, и прежде всего в телекоммуникации. Только эти миллионные доходы распределит между собой сравнительно небольшая группа людей, затратив для этого средства, принадлежащие всем.
■ В предложениях руководителя «Ансаткома» все было бы просто изумительно, если бы не настораживала одна деталь — предложение приносить на конкурс конструкторскую и технологическую документацию.
Те, кого интересует, почему к таким предложениям нужно относиться с большой осторожностью, рекомендуем прочесть книгу Г. Штумпфа «Договор о передаче ноу-хау» и ей подобные книги, где детально анализируются причины возникающих при этом конфликтных^ситуаций и откровенных обманов.
Конечно, в замыслах «Ансатком» нет ничего бесчестного или противозаконного, но даже и в этом случае конкурс конструкторской и технологической документации должен быть обставлен колоссальным количеством юридических формальностей, которые просто физически вряд ли могли быть выработаны за короткий срок с момента создания «Ансатком» и до момента объявления конкурса.
«Железный занавес» в области телекоммуникаций
Если отбросить иллюзии, то перспективы для большинства тех, кто занимается телекоммуникациями, выглядят достаточно мрачно. Идет совершенно четко выраженный процесс «империализации» этой отрасли, но уже не столько абстрактным государством, сколько конкретными людьми, задолго до 1985 г. занявшими ключевые позиции (впрочем, любой желающий сможет заглянуть в материалы по истории любого государства периода зарождающего капитализма и увидеть там ту же картину)*. Бороться с этим невозможно, к этому придется приспосабливаться, и одна из задач профессионального журнала — научить тому, как удержаться на плаву, а также показать, где находятся слабые места того, кто сильнее.
Очень слабое место действительно есть; причем одинаковое и для тех, кто «вверху», и для тех, кто «внизу». Это отставание в овладении терминологией современных средств телекоммуникаций и сферы «масс медиа». Ошибки, допускаемые вследствие этого отставания, настолько грубы, что в принципе, при желании могут служить основанием для признания недействительным любого соглашения или любого документа. И именно из-за терминологического вакуума в головах многих высокопоставленных чиновников, СССР не может толком заключить ни одного международного соглашения. Вот характерный пример с выставки «Связь-91».
Совершенно уникальный по познавательности симпозиум, посвященный вопросам современной спутниковой связи, был организован японской фирмой NEC. Японцы знают об этом буквально все..., кроме ответов на некоторые вопросы, заданные советскими специалистами. Например, возможна ли интеграция системы «Интерспутник» (СССР) и спутников советского производства в международные телекоммуникационные сети. Несмотря на то, что на территории Японии одна из вещательных компаний имеет наземную станцию «Интерспутника», в целом это название и еще, скажем, такие, как система «Экран», и т. п., для японцев — китайская грамота. Действительно, в международной практике в зависимости от назначения и зоны покрытия принята известная классификация спутниковых систем.
INTELSAT: международные с выполнением функции локальных систем связи;
REGIONAL SAT: региональные с выполнением функций международных и локальных систем связи (например: EUTELSAT — Европа, ARABSAT — Арабские страны, PANAMSAT — страны Латинской Америки, ASIASAT — Азиатские страны, PALAPA — Индонезия, AUSSAT — Австралия);
INMARSAT: международная связь с подвижными и морскими объектами;
DOMSAT: локальные (или национальные) системы связи;
VSAT (Very Small Aperture Termiinal): разновидность DOMSAT на основе многостанционного доступа с временным разделением каналов;
MSAT: системы связи с подвижными объектами;
DBS (Direct Broadcasting Satellite: системы направленного радиовещания;
PSAT: системы для личной связи через спутник.
Вот если с этих позиций посмотреть на систему «Интерспутник», то вряд ли она, с ее двумя «Стационарами» вообще имела право называться «ИНТЕРспутником» (разве что с точки зрения прежних имперских амбиций), а если говорить о ее названии для «внешнего» употребления, ее можно было бы назвать, скажем «QUASIINTELSAT», а другие системы, например, «UAARSAT» или «RUSSIANSAT». В этом случае диалог между советскими и зарубежными специалистами пошел бы значительно живее, так как примерное назначение и зоны покрытия спутниковых систем были бы обозначены в названии. Но это еще не все. Специалисты помнят, как на 2-й конференции ОРПС руководитель «Мостелекома» С. Тихонов намного опередил свое время, выступив перед мало подготовленной аудиторией с такими понятиями, как «оператор кабеля» или «оператор программы», чем доставил себе множество неприятностей. Но вот пришло время, когда те, кто не понимает сути понятия «оператор» в сфере телекоммуникаций, вынуждены наверстывать упущенное, поскольку иначе общего языка с зарубежными коллегами не найти. Приведем пример значения понятия «оператор».
* Не случайно постоянные зарубежные партнеры ведомств разделяют их недовольство по поводу того, что регионы СССР начали проводить самостоятельные выставки по связи и информатике.
Современная философия телекоммуникационных компаний на примере объединения «Франс Телеком»
Объединение «Франс Телеком» занимает прочную позицию международного оператора в области передачи изображений. Какова совокупность средств, при помощи которых фирма добилась статуса «оператора»?
Прежде всего — спутниковая сеть. «Франс Телеком» использует в настоящее время четыре системы спутниковой связи: «Интелсат», «Евтелсат», «Инмарсат» и национальную систему «Телеком-1».
(Справка по национальной системе спутниковой связи «Телеком-1». Работает с начала 1985 г., выполняя три основные задачи:
■ связь с французскими заморскими департаментами;
■ передача данных для предприятий со скоростью до 2 Мбит/с и широковещательная передача данных для прессы и биржи; эти услуги охватывают Европу согласно договору с системой «Евтелсат»;
■ магистральная передача, ТВ и РВ вещание на радиорелейные передатчики, кабельные сети, индивидуальные антенны.
Работают спутники «Телеком-1/А» и «Телеком-1/С», наземные передающие станции, регулирующая станция и центр управления).
Принято решение о создании системы «Телеком-2» с запуском первого спутника в 1991 г. 1989 г. был отмечен разработкой новаторской программы, опирающейся на Д2-МАК и Еврокрипт, а также на карточку с памятью ПС2 и позволяющей ввести в действие службы кабельной и спутниковой связи с ограниченным доступом. В рамках этой программы, именуемой «Визиопасс», уже было заказано 750 000 терминалов и выполнены первые испытания в реальных условиях на спутнике ТДФ 1 (эксплуатируемом фирмой ТДФ, входящей в состав объединения «Франс Телеком»). В том же, 1989 г. «Франс Телеком» предоставил в распоряжение коммерческих агенств 2 млн. точек кабельного ТВ, с числом каналов до 20. В том же году был пущен в действие подводный волоконно-оптический кабель без линейного усилителя между Францией и Великобританией длиной в 150 км. Сейчас осуществляются проекты, использующие технику II поколения (длина волны 1,55 мкм, возможность передачи 565 Мбит по каждой паре волокон): трансатлантический кабель ТАТ-9, кабель ЕВРОАФРИКА, кабель Франция-Испания. «Франс Телеком» участвует в проектах прокладки кабелей в зоне Тихого океана и в Индийском океане, намерен войти в качестве партнера в проект прокладки транссибирского волоконно-оптического кабеля между Японией и Европой.
Если ко всему перечисленному добавить телефонную связь, таксофоны с оплатой карточкой, сеть пакетной передачи данных «Транспак», более чем пятимиллионный парк терминалов «Минитель», службу обмена данными «Миником»; систему услуг «Киоск», коммерческую цифровую сеть «Нумерис» и многое другое оборудование при численности 165 тыс. рабочих и служащих и с годовым оборотом 115 млрд. франков, то станет очевидно, что т. Первышин с его 800 тыс. рабочими местами и микроскопическими результатами несколько поторопился, сравнив свой «Телеком» с «Сони», «Филипсом» и «Сименсом».
Но тем временем, пока у нас занимаются фразеологией, зарубежные «операторы» уже практически включили территорию СССР в свою сферу влияния. Об этом можно было судить по выступлению на «Связь-91» представителя организации «EUTELSAT», одним из пользователей которой и является «Франс Телеком».
Зоны покрытия спутников системы Евтелсат
Перспективы приема спутникового ТВ на территории «1/6 части планеты»
Представитель «Евтелсат» рассказал, что по приезде в Москву они установили две своих антенны, чтобы показать на своем стенде ТВ программы со спутников, расположенных на 10 и 13°. После трехдневных неудачных попыток им пришлось обратиться к одной из советских фирм с просьбой предоставить свою 2-метровую «тарелку», которая затем и работала для стенда с высоким качеством. Так что экспортные намерения «Ансатком» имеют все шансы на успех, но, с другой стороны, и на нашем рынке скоро возникнет повышенный спрос.
«Евтелсат» имеет шесть спутников, функционирующих в настоящее время, в организацию входит 28 стран-участников, делая вклад, соответствующий мощности, потребляемой этой страной (минимальный размер вклада — 50 тыс. долл.). СССР не входил в «Евтелсат», поэтому спутники не проектировались с учетом того, чтобы охватить нашу территорию. Однако в прошлом году было решено модифицировать некоторые спутники II поколения, чтобы включить западную часть СССР в зону действия системы (так называемый «сверхлуч» будет направлен на Центральную и Восточную Европу и СССР с зоной уверенного приема включительно до Урала и Кавказа при диаметре приемной антенны 2м).
(Справка о деятельности в области ТВ программ «Франс Телеком». Отдел внешних радиотелевизионных связей (SERTE) «Франс Телеком» обеспечивает передачу через «Видеодин» более 20 тыс. ч ТВ программ, передаваемых французскими заказчиками иностранным и наоборот. Было выполнено более 700 специальных ТВ передач).
А теперь перейдем к вопросу о том, почему контактные реквизиты компаний, выпускающих в свет ТВ программы, являются важнейшей составной частью в потоке информации о спутниковом ТВ, и почему тем, кто собирается заняться коммерческим использованием спутниковых ТВ программ, особенно необходимо разобраться в этом.
Детская болезнь нового правового государства
Эту ситуацию прокомментировал заместитель начальника договорно-правового управления Государственного агенства по авторским и смежным правам Аркадий Васильевич Туркин в своем выступлении на симпозиуме в рамках «Интервидео-91», 30.05.91 г., как раз накануне принятия Верховным Советом СССР новых Основ гражданского законодательства. Главная особенность в том,— отметил А. В. Туркин,— что новое законодательство исключает прежнюю норму о возможности «полусвободного» использования произведения (без согласия автора, но с выплатой ему вознаграждения) и делает обязательным получение согласия правообладателя на использование его произведения. Теперь одной из главных проблем становится для нас проблема поиска правообладателя для проведения с ним переговоров об использовании его произведения.
Чтобы была полная ясность, необходимо знать, что перед другими странами, хотя и в меньшей степени, но стоит точно такая же проблема — оперативного поиска правообладателя. И вот совсем недавно (20.04.89 г.) 18 государств — США, развитые страны Европы (СССР пока остался в стороне) заключили соглашение о создании так называемого «Международного регистра аудиовизуальных произведений», которое вступило в силу 27.02.91 г. Смысл этого соглашения в том, что создается специальная «хозрасчетная» компьютеризированная служба (численностью 30—40 чел.; место нахождения — Вена), которая по запросу любой организации, расположенной в стране—участнице соглашения, выдает полные реквизиты искомого правообладателя аудиовизуального произведения. Но следует учесть, что создание такой службы стало возможным потому, что и прежде зарубежные пользователи практически всегда разыскивали правообладателя, ибо санкции там за нарушение прав автора очень жесткие (штрафы, конфискация аппаратуры, тюремное заключение).
И сегодня перед нашими видеопрокатными и телевизионными организациями и предприятиями возникла дилемма: либо приобретать лицензии на право показа зарубежной продукции у каких-то советских посредников (в этом случае А. В. Туркин рекомендует потребовать от посредника предъявить копию договора с зарубежным правообладателем), либо самим искать выход на зарубежного правообладателя. Оба эти варианта проблематичны.
(Примечание. Часто задают вопрос: «Вот нам предлагают приобрести сертификат на коллективный прием спутникового ТВ либо купить лицензию на право показа видео такая-то или такая-то организация. Можно ли это?» Для ответа на этот вопрос есть простое правило: посредник, который делает вам такое предложение, должен обязательно иметь на руках договор с зарубежным правообладателем о том, что последний разрешает посреднику заключать от его имени какие бы то ни было сделки. Ваше право — потребовать предъявить этот договор или его копию, где должны быть ясно указаны точные реквизиты зарубежного владельца программ и обозначен предмет договора. Если посредник отказывается предъявить такой документ, значит, есть вероятность того, что Вас обманывают. Если же такой документ имеется, то опять же для Вас лучше потребовать себе копию, чтобы, когда приедете домой, избежать лишних волнений.)
Чем характерна сегодняшняя правовая ситуация для неправомерного (или правомерного, но без наличия полного комплекта надлежаще оформленных документов) использования аудиовизуального произведения? В принципе может быть так: прокурор (например, получив сигнал, что тот или иной видеосалон либо студия КТВ не имеют официального разрешения владельца программы на ее показ, что теперь является прямым нарушением закона) может обратиться в суд и на основании судебного решения могут последовать определенные санкции. Причем надо понимать, что ситуация изменилась в корне: если прежде, скажем, некоммерческое ТВ могло мотивировать видеопоказ отсутствием взимания платы со зрителей, то теперь закон может осведомиться: «а согласен ли правообладатель даже на подобное использование его произведения?»
Но, с другой стороны, в этой области судебной практики у нас пока еще нет, и, вынося свое решение, суд прежде всего будет учитывать конкретную ситуацию на месте (именно в этой связи, если Вы обратили внимание, в текстах международных конвенций по авторским правам постоянно отмечается, что спорные вопросы решаются на основании «добрых обычаев»). Поэтому суд вполне может учесть, что хотя еще и нет договоренности с правообладателем, но такие попытки постоянно предпринимаются, налицо результаты переписки, что свидетельствует о добросовестности прокатчика или владельца телесети (А. В. Туркин употребил даже при этом выражение «смягчающее обстоятельство»).
Правда, возможен и такой вариант: Вы не разыскали правообладателя, а он Вас разыскал (на это, как говорится, один шанс из тысячи, но этот шанс может вырасти, если какая-нибудь добросердечная советская фирма, возможно, даже из своих же «кабельщиков», за скромную плату возьмется для зарубежных компаний за такую работу* — не зря же к Вам постоянно откудато присылают всевозможные анкеты и устраиваются «социологические» опросы с невинными на первый взгляд вопросами), а затем «вчинил иск» — вот тогда дело, скорее всего, закончится крупным штрафом, а если денег нет, то конфискацией для возмещения ущерба истцу дорогостоящей аппаратуры.
Поэтому мы уже в который раз советуем рассмотреть концепцию, при которой коммерческий эффект от показа ТВ программ (в денежном исчислении) ничтожно мал по сравнению с доходом, который получает организация, эксплуатирующая сеть, от оказания социальных и информационных услуг (№ 6, 91 г.). Тем более что это экономически оправдано мировой практикой.
*За рубежом нарушителя авторского права часто «вычисляют» буквально за 2—3 дня. Реально ли это было бы без сети оплачиваемых осведомителей? Не исключено, что этим займутся «творческие» работники, не выдержавшие конкуренции — например Б. Берман «обратил внимание» по Российскому ТВ накануне Московского кинофестиваля на воскресные видеосеансы Московского телеканала.
«Operator management» — философия современных сетей передачи данных
Подсчитано, что во время телефонного разговора 40 % времени абонент говорит, 40 % — слушает, 20 % — пауза. Поэтому в современных переговорных системах на то время, что абонент слушает, его канал использует кто-то другой. Таков принцип перехода от коммутации каналов к коммутации пакетов, которая использует принцип передачи с промежуточным накоплением, занимая канал лишь на малый промежуток времени. Но главное преимущество проявляется при передаче по сетям математического обеспечения. При коммутации каналов пользователи должны иметь одинаковые скорости и одинаковые протоколы. При коммутации пакетов могут соединяться совершенно различающиеся пользователи — каждый терминал передает свои данные коммутатору, а затем вызываемый абонент будет принимать данные со своей собственной скоростью. То есть у пользователей могут быть разные скорости и разные протоколы. Применение мультипроцессорных систем позволяет создать большое число портов в системе. Для удаленных пользователей достаточно одной магистральной линии, подключенной к большому центру коммутации. В малых же центрах коммутации могут поддерживаться протоколы, не отвечающие стандарту МККТТ, обязательному для больших центров.
Такая структура позволяет реализовать идею замкнутых групп (частных или локальных сетей) с небольшими центрами коммутации. Это концепция виртуальной (собственной) сети коммутации пакетов в рамках сети коммутации общего пользования. Такая виртуальная сеть предоставляет услуги сети общего пользования, одновременно позволяя обмениваться данными с пользователями других виртуальных сетей, причем система распознавания кодов, присваиваемых пакетам, не позволяет пользователю «чужой» виртуальной сети, хотя и подключенной к данной общей сети, проникнуть в ту или иную группу пользователей виртуальных сетей.
Специальности фирмы «Сименс»*, представлявшие систему коммутации пакетов, привели такие цифры: если принять за 100 % стоимости систему на аналоговой коммутационной и передающей технике при коаксиальном кабеле, за 50 % — на аналоговой коммутационной технике, цифровой передающей и ВОК, то 15 % стоимости составит система на цифровой коммутационной и передающей технике и ВОК. Теперь, если по этой последней, наиболее выгодной схеме создавать локальные информационные сети (или виртуальные), соединенные магистралями (спутниковыми, радиорелейными) в общую сеть, то их число в городах СССР может начать расти очень быстро. И тогда уже, опираясь на инфраструктуру виртуальных сетей, значительно легче пойдет процесс создания локальных систем телевидения.
Но если говорить о приоритетах бюджетного финансирования муниципальных телевизионно-информационных сетей, то городским властям есть смысл задуматься не только над развитием городского телевидения, но и над системами медицинской диагностики и лечения, учитывая колоссальные достижения в этой области во всем мире. Тем более что СССР — это государство не столько здоровых телезрителей, сколько сплошных инвалидов.
*Кстати сказать, и в Москве есть прекрасный специалист в области экономики телекоммуникационных систем — Хабаров Николай Андреевич, начальник лаборатории технико-экономического обоснования ЦНИИС.
Теледиализная система фирмы SIP (Италия)
Прежде всего теледиализная система рассматривается как модульная составляющая телесанитарной интегрированной сети, обеспечивающей доступ к различным предприятиям и обществам, подключенным к сети ИТАПАК. Таким образом, через теледиализную систему становится возможным контролировать всех пациентов всех национальных центров и запрашивать информацию по трансплантации, нефрологии и т. д. у соответствующей областной или национальной базы данных. Но наиболее интересна абонентская часть системы.
В нескольких словах, само диализное лечение состоит в очищении крови уремических пациентов путем внешних фильтров, расположенных в особых мониторах, используемых вместо человеческих почек, и имеет три разновидности: больничная диализная палата; децентрированный автодиализ; домашний диализ. При этом делается ставка на увеличение числа децентрированных и домашних диализных лечений, ибо они дешевле и позволяют лучше клинически реабилитировать пациента (поскольку необходимо увеличить долю автоконтролируемых операций при лечении). Теледиализ, то есть дистанционное управление диализными операциями, считается одним из многообещающих применений санитарного телеобслуживания и уже может выполнять:
■ управление основными моделями диализных мониторов;
■ двунаправленную передачу данных между пациентом и.ЭВМ служебного центра;
■ информационный ввод клинических данных и простое извлечение данных (предупреждения, определение параметров) посредством графического минитерминала для каждого пациента;
■ контроль почти в реальном масштабе времени домашнего лечения посредством автоматического оборудования вызова/ответа для коммутируемых телефонных линий;
■ наблюдение за пациентом посредством буквенно-цифрового терминала при сокращении без потери качества численности больничной рабочей группы на одного пациента;
■ глобальное наблюдение за пациентом посредством централизованной графической станции.
Для обеспечения полного контроля различных видов лечения и диализных мониторов было определено стандартное сопряжение между обычным диализным монитором и теледиализной системой, состоящее из двух физически разделенных частей:
MI-ИМ (интерфейс монитора): интерфейс искусственной почки, осуществляющий сигнальный сбор и адаптационные функции для диализного монитора;
NI-ИС (интерфейс сети): интерфейс сети телесвязи, считывающий и обрабатывающий данные, поступающие из ИМ.
При этом модуль ИМ строго зависит от вида искусственной почки, в то время как модуль ИС — универсальный.
В целом медицинская теледиагностика и лечение — дело очень перспективное и выгодное, но лишь в том случае, когда эти услуги возводятся
в ранг государственной политики, как в развитых странах. В наших же условиях, когда государственную политику подменяет внутренний геноцид, творимый чиновниками, вряд ли удастся достать даже кабель для социальных нужд, об этом свидетельствуют наблюдения во время приема на стенде фирмы «Нокиа», специализирующейся в области кабельной продукции.
Фирма «Нокиа» из бывшей союзной республики
В отчете концерна «Нокиа» за 1990 г. было отмечено прекращение роста оборота одной из шести групп концерна «Кабельная промышленность и машиностроение». Фирма считает, что причиной прекращения роста было сокращение объемов строительства в Финляндии, а также трудности в экспорте продукции на ряд традиционных рынков (например, Ирак). Естественно, «Нокиа» проявляет большую заинтересованность в освоении советского рынка, в данном случае рынка кабельной продукции. Но какова здесь конъюнктура, «Нокиа» достоверно не знает. Представители советских организаций, с которыми приходится контактировать, фирме, не могут нарисовать истинную картину. А возможно, не хотят, поскольку наверняка есть лица, заинтересованные в том, чтобы коаксиальный радиочастотный кабель на «черном» рынке шел по бешеным ценам. Между тем «Нокиа» может сделать для нас многое.
В конце января 1991 г. в Москве начался производственный процесс на СП «Элкат». По уставному договору, подписанному 05.08.88 г., акционерами СП являются «Москабель», владеющий 60 % акций, и «Нокиа», доля которого составляет 40 % акций. СП будет ежегодно выпускать не менее 100 тыс. тонн высококачественной медной катанки для нужд кабельного производства.
Оборот «Элкат» планируется свыше миллиарда финских марок, что делает его одним из крупнейших СП, созданных западными фирмами в СССР. Рынками сбыта конечной продукции будут СССР, Финляндия и третьи страны.
Проектирование завода выполнено финской фирмой «Айр-Икс/Эконо», производственное оборудование для непрерывного литья и проката закуплено в США, а строительные работы осуществлялись турецкой фирмой «Аларко». Сырье будет закупаться в СССР. Высокоавтоматизированное СП обеспечит работой около 70 работников, прошедших подготовку в США. Президентом СП «Элкат» назначен Ю. В. Рогов. На открытии СП министр торговли и промышленности Финляндии И. Суомийен в своей речи подчеркнул значение совместных производственных предприятий в советско-финляндской торговле в обстановке завершения клиринговой системы расчетов.
Теперь риторический вопрос: что мешает открыть СП с участием «Нокиа» и в других регионах СССР?
Что касается возможностей изготовления оптического волокна, то «Нокиа» уже свыше 10 лет разрабатывает технологические процессы и машины для производства волокна. В прошлом году в г. Вантаа был построен современный завод по производству одномодового волокна, производственная мощность которого на первой стадии составляет 50 тыс. км волокна в год, что соответствует потребностям Финляндии на 1991 и 1992 гг. Волокно изготавливается в две смены, но в ближайшем будущем намечается переход на трехсменный режим работы.
«Нокиа-Майллифер» выпускает комплектные линии для производства оптического волокна и машины для производства волоконно-оптических кабелей. В результате отработанной технологии производства достигается величина затухания, близкая к теоретической.
Что же получается? С одной стороны, в непосредственной близости к Советскому Союзу находится огромный потенциал кабельного производства, гарантирующий высокое качество и широкую номенклатуру. С другой стороны, советские начинающие капиталисты, владеющие кабелем, и чаще всего не уступающие его иначе как за унитазы или мочевину (ту же валюту). Поэтому, вероятно, есть смысл обсудить с «Нокиа» возможные варианты.
(Справка. Валютный курс финляндской марки в конце 1990 г.: 100 фмк.== 15,42 инв. руб.)
Надо учитывать, что в целом уже начался активный процесс интеграции советских территорий в сферу международной телекоммуникатизации, причем далеко не всегда истинное представление об этом можно получить из общедоступных средств массовой информации СССР. Например, июньский номер за этот год журнала «Public Network Europe» опубликовал очень интересные подробности о конкретных шагах по телекоммуникатизации Прибалтийских государств, в частности, приведена даже схема сети связи NМТ между Ригой и Хельсинки через территорию Эстонии; много внимания уделено сотрудничеству по прокладке на территории Латвии оптико-волоконной сети общей протяженностью 1150 км. (Кстати, чем интересен этот журнал — в нем заранее публикуется информация о международных телекоммуникационных форумах, в которых так мечтают принимать участие многие советские специалисты: например, 6-й Всемирный телекоммуникационный форум состоится 7—15 октября с. г. в Женеве.
Очень характерно присутствие в названии упомянутого журнала слова «Public», а также идентификация читательского адерса: «For European Telecomms management». Ничего подобного в советской периодике и близко нет, а между тем существует жесткая связь между наличием подобных изданий и уровнем телекоммуникатизации, поскольку это отражает современную стратегию разработок.
Общедоступность средств связи — стратегия ведущих фирм
Высказывания японских специалистов (NЕС) о перспективах спутниковой связи. Концепция — большие платформы и «душ излучений» со спутника. На борту спутника кросс-коммутация (процессор) и множество маленьких антенн наземных станций, т. е. фактически «спутниковая АТС» на основе многостанционного доступа с временным разделением, либо с разделением по частоте.
О перспективах преодоления языкового барьера с помощью интеллектуальных систем — этот вопрос особенно интересует советских телебизнесменов, рассчитывающих развивать коммерческое телевидение, используя сигналы зарубежного спутникового ТВ (разумеется, на правовой основе). У NEC такая система находится в стадии доработки, но уже сейчас она может переводить устную речь со скоростью 100—120 слов в минуту (что вполне достаточно для перевода фильмов и ряда телепрограмм, так что руководители телецентров уже могли бы начать формировать портфель заказов для фирмы, благо ее представительство в Москве открылось в дни выставки).
Видеоконференцсвязь. Существует принципиальная разница между видеоконференцсвязью в понимании советских ведомств и нормальной видеоконференцсвязью. Если, начав с одной-двух студий, советская видеоконференцсвязь, находящаяся в руках государственного монополиста, так и будет ориентироваться, скорее всего, за рубеж, то абсолютно ничего не получит рядовой гражданин СССР.
(Правда, ведомство может, как обычно, начать оправдываться тем, что оно-де «зарабатывает для страны валюту» — тезис, который постоянно выдвигают сторонники легализации проституции, — но ничего при этом не говорит о том, что расходуются дефицитные фонды, а главное,— труд немногочисленных специалистов, отрываемых от действительно нужной людям работы.) Другое дело — видеоконференцсвязь, например Германии. При наличии каналов такой связи с Европой, Америкой, Африкой, Азией, Австралией, Германия имеет на своей территории (которую и так можно пересечь за несколько часов на автомобиле) 172 частные и 92 «общественные» студии видеоконференцсвязи.
Подготовка кадров. Концерн «Моторола», основанный в США в 1928 г., сегодня один из ведущих в мире поставщиков электронной и телекоммуникационной продукции и услуг, с торговым оборотом 11 млрд. долл. и персоналом более 100 тыс. чел. Доля продукции, реализованная на европейском рынке, насчитывающем 320 млн. потребителей, должна к 1995 г. составить 25 % общего торгового оборота концерна. Фирма считает, что дополнительные возможности, возникшие в результате создания в странах Восточной Европы новых коммерческих структур, позволят иметь в этом регионе к 2000 г. 500 млн. потребителей. Расширение своих рынков фирма тесно связывает с подготовкой кадров, создав более 10 лет назад собственный Университет, являщийся сегодня фирменным учебным заведением мирового класса, предлагающим широкий выбор программ и услуг как самой фирме, так и ее основным поставщикам и клиентам во всем мире. Эти программы включают и технические, и нетехнические дисциплины, разнообразные курсы и разрабатываются в расчете на три уровня: для начинающих, средний и высший.
Цифровая технология. На практике цифровая техника внедряется путем установки модема полосы групповых частот по обоим концам линии и цифрового мультиплексора на станции. Применяемые в настоящее время микро-ЭВМ и центральные устройства управления не могут использовать высокие скорости передачи. Внедрение цифровой технологии требует новых капиталовложений от телекоммуникационных организаций. Поэтому массовое предоставление такого вида связи пока невозможно. Низкочастотные модемы, преднаначенные для аналоговой линии, будут сохраняться по причине того, что они являются надежными, доступными и простыми с точки зрения их эксплуатации.
Переход к цифровым абонентским линиям, несомненно, произойдет, однако очень медленно. Большие скорости нужны, но в большинстве европейских стран тарифы за использование высокоскоростной связи так высоки, что препятствуют их использованию. В некоторых странах тарифы падали в результате жестокой конкуренции в поставках оборудования передачи данных и в связи с этим высокоскоростные соединения становились более популярными.
Какого-либо обширного применения, обеспечивающего массовый сбыт оборудования, пока еще не найдено для коммутируемых цифровых сетей (ISDN). Эти линии создавались для специального применения — передачи рисунка, видеотелефонных соединений, организации резервной коммутируемой линии при передаче данных по арендуемой линии, а также для связи между высокоскоростными факсимильными устройствами. Абонент квартирного сектора мог бы, конечно, использовать линию ISDN в качестве второй телефонной линии, но не готов платить слишком много за такую услугу.
Традиционный модем, используемый в аналоговых коммутируемых сетях, оказался особо конкурентоспособным, и в связи с этим их сбыт быстро возрастет. Модемы групповой полосы частот, применяемые при цифровой связи, являются более экономичными, чем низкочастотные модемы. Снижается стоимость переданного бита, и, соответственно, за одну и ту же цену можно передавать значительно больше данных.
Оптическое волокно. Во многих странах телефонные компании прокладывают в новых административных зданиях волоконно-оптические кабели вместе с медными, поскольку больше всего расходов при прокладке кабеля приходится на рабочую силу. На предприятиях оптические кабели внедряются вместе с сетью городской зоны. В этой сети локальные сети предприятия соединяются друг с другом посредством кольца оптических кабелей. Скорость передачи составляет 100 Мбит/с и больше.
Абоненты квартирного сектора не получат оптические кабели до конца столетия. Капиталовложения в существующую абонентскую сеть составляют миллиарды долларов, и переоснащение этой сети требует десятилетий. Американские телефонные компании занимаются разработкой и испытанием оптических кабелей с учетом потребностей абонента квартирного сектора. Их цель — получить право на передачу ТВ программ. Но оптические кабели не будут исключать медные кабели абонентских линий, а также не устранят потребность в модемах.
Вместо заключения. Выход может быть только один: чтобы максимально стимулировать развитие телекоммуникаций в СССР до современного мирового уровня, необходимо сделать максимально подотчетной широкой общественности деятельность руководителей системы Минсвязи, телевидения, оборонной и космической индустрии. И если удастся добиться законодательным путем их персональной ответственности (не такой, конечно, как в 37-м году, но все же достаточно радикальными методами), все будет в порядке. А. П.БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", 1991, № 9
РЕТРОСПЕКТИВА
Инфантилизм советских телекоммуникаций: причины объективные или субъективные? (по материалам «Связь-91», «Интервидео-91», «Экспоком-91», «Системотроника-91» )
(в сокращении)Телекоммуникации СССР и берущиеся лидировать в их развитии организации (со слов руководителей этих организаций)
Кудрявцев Г. Г. (министр связи СССР). Все надежды, согласно его выступлению, связаны теперь с разработанным проектом Национальной программы развития связи в стране. «Программой предусмотрено развитие всех видов связи и услуг, предоставляемых населению и народному хозяйству, широкое использование спутниковых систем, наземных приемо-передающих средств, систем передачи информации по волоконно-оптическим кабелям, цифровых электронных систем коммутации, техническое перевооружение почтовой связи». Из конкретных задач программы: обеспечить за 8—10 лет возможность установки телефона в каждой городской квартире и в основном решить проблемы телефонизации села (при этом каждый абонент сможет выходить на междугородные и международные сети связи); развить базу для удовлетворение потребностей в радиотелефонной связи; создать возможность повсеместного приема не менее трех программ эфирного ТВ, широкого распространения кабельного ТВ, позволяющего увеличить число программ до 10-20.
Но предстоит огромная работа. Информационные структуры, которые созданы и действуют в стране и неплохо приспособлены для управления по «вертикали», мало пригодны в условиях рынка, где требуется общение по «горизонтали».
За последние два года предприятия Минсвязи создали более 100 совместных предприятий (СП). Одним из крупных международных проектов в области связи конца XX века может стать проект создания глобальной волоконно-оптической линии связи со скоростью передачи 565 Мбит/с. Ее трасса пройдет по территориям многих стран, в том числе 14 тыс. км предполагается проложить по территории СССР.
Не так давно организовано СП объединением «Центральный телеграф» и компанией США «Спринт интернейшнл» по созданию сети коммутации пакетов. Завершены переговоры и подготовлены к подписанию документы по созданию СП по организации в Москве современной цифровой сети связи. Эта сеть будет охватывать все центральные гостиницы и здания, где в основном сосредоточены офисы инофирм.
Организовано несколько студий видеоконференцсвязи и цифровые каналы Москва — Западная Европа и США. Заканчивается расширение вдвое Московской международной коммутационной станции.
Об изучении мирового опыта. Две трети населения Земли не имеют доступа к телефону, в то время как 15 % населения обладает 85 % телефонов мира. Такая диспропорция, по мнению Г. Г. Кудрявцева, определяется только экономическими факторами и прежде всего высокой
стоимостью телефона и бедностью большинства стран. Потенциальная потребность в телефонах составляет сегодня 1,5 млрд., а если учесть, что средняя стоимость ввода телефона более 2 тыс. долл., то на установку 1,5 млрд. телефонов потребуется 3000 млрд. долларов. Поэтому проблему телефонизации можно решить лишь такими средствами как современный дешевый «народный» телефон.
Первышин Э. К. (Председатель правления концерна «Телеком»). На пресс-конференции Первышин сравнил роль концерна в развитии связи в
СССР с ролью «Сони» в Японии и «Филиппс» в Германии. Действительно, «Телеком» объединяет свыше 300 предприятий и организаций, расположенных на всей территории страны (НПО, НИИ, КБ, заводы и пр.). Концерн выпускает свыше 5 тыс. видов продукции — от товаров народного потребления до крупных космических систем связи на сумму свыше 14 млрд. руб. в год, предоставляя 800 тыс. рабочих мест. Концерн развивает финансово-кредитную систему для обслуживания членов концерна на базе коммерческого банка «Орбита» и является основателем международной товарно-фондовой биржи электроники, связи, телекоммуникаций, радио- и функционального приборостроения «Эстра». В состав «Телеком» входят три ассоциации, которые характеризуют ряд направлений деятельности концерна: разработка и производство систем космической связи; подвижная радиосвязь; ВОЛС. По статусу, концерн «Телеком» — самостоятельный научно-производственный и хозяйственный комплекс, осуществляющий свою деятельность в интересах государства и входящих в него научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления.
Томский В. С. (генеральный директор МП «Ансатком»). Тема его выступления была обозначена как «Международный аукцион-ярмарка-конкурс по системам и средствам спутникового телевидения». МП «Ансатком» было учреждено Минсвязи, бывшим Гостелерадио, коммерческим банком «Орбита», НИИ «Радио», НИИ «Сатурн» (Киев), НИИ «Экос», ОРПС. Цели — формирование внебюджетного фонда развития новых технологий, содействие развитию средств индивидуального и коллективного приема спутникового ТВ, оказание помощи конверсионным предприятиям, получение иностранных инвестиций. Особое значение придается вопросам экспорта советского оборудования спутникового ТВ, учитывая, что и антенны, и тюнеры, и в недалеком будущем конверторы отечественного производства, выйдя по качеству на уровень мировых стандартов, останутся все же дешевле зарубежного оборудования. В связи с этим предлагаются посреднические услуги многочисленным советским фирмам, выступающим в этой области, в организации сбыта их продукции на выгодных условиях зарубежным покупателям. Например, заплатив взнос 20—30 тыс. руб., фирма обеспечивается рекламными и маркетинговыми услугами в течение нескольких лет. Не менее важная сфера деятельности «Ансатком» — организация делового сотрудничества между всеми, кто занимается спутниковым ТВ для кооперации их возможностей. Для этого планируются конкурсы, на которые можно представлять конструкторскую и технологическую документацию, а также проведение ярмарок в виде салонов-распродаж. Размер комиссионных — 5 %; они пойдут в фонд развития новых технологий спутникового ТВ.
А теперь приведем ряд наблюдений, показывающих, что на деле все не так ослепительно, как на словах (в той же последовательности).
■ На пресс-конференции «Связь-91» министр Кудрявцев привел цифры. На сегодняшний день стоимость ТВ сети СССР — порядка 10 млрд. руб. Плата, получаемая от телевещательной организации, на 2/3 расходуется на зарплату связистам и электроэнергию, определенный процент отчисляется в бюджет и миллионов 50 идет на развитие сетей. По расчетам же на развитие сетей нужно вложить не менее миллиарда.
Если примерить эти цифры на огромную страну, выходят сущие гроши. Эти гроши превратятся в необходимые миллиарды только тогда, когда телевидение станет на коммерческую основу. На сегодняшний день понятие «коммерческое телевидение» связывают исключительно с показом зарубежной видеопродукции, причем совершенно очевидно, что осуществлять такой видеопоказ на законном основании по всей территории СССР, достигая при этом коммерческого эффекта, можно только, сочетая советские космические средства связи с программным наполнением по договоренности с зарубежными телевещательными организациями. Кудрявцеву и был задан на пресс-конференции вопрос относительно перспектив трансляции зарубежных программ, и вот его ответ, буквально дословно воспроизведенный с ленты диктофона:
«Что касается приема зарубежных программ, то мы как Министерство связи этим не занимаемся, поскольку мы заинтересованы в трансляции наших отечественных программ».
Вот и весь разговор. Теперь юристы могут не ломать голову над оптимальным решением проблемы авторских прав, а дельцы «черного» видеорынка проявят образец неблагодарности, если не отольют т. Кудрявцеву за такие слова памятник из чистого золота (хотя, естественно, мы ни в коей мере не намекаем, что такая позиция министра вызвана личной заинтересованностью, скорее, его просто плохо информировали о глубине проблемы те, кто обязан ему готовить достоверную информацию). Ну что ж, будем смотреть отечественные программы (когда они появятся), коль скоро в роли мецената выступает само Минсвязи. Одно только смущает: некоторая двусмысленность нового ТВ стандарта «отечественная программа». Ведь если завтра на должность министра связи СССР будет назначен, скажем, уроженец дружественного государства Нагония (который в этот стандарт будет вкладывать свое понимание), что же зрителям тогда смотреть?
■ Несмотря на потрясающие перспективы, которые нарисовал в своем выступлении руководитель концерна «Телеком», вопросы ему задавались самые прозаические. Когда в продаже появятся телефонные аппараты? Когда у всех будут установлены телефоны? Когда простой советский человек, зайдя в сельсовет, сможет хотя бы оттуда связаться по телефону со своим коллегой из Монте-Карло?
Ответы Первышина были тоже простыми: «не хватает денег», «подводит нехорошее поведение стран Восточной Европы», «да вот если бы нас на треть обеспечили валютой, мы бы тогда бы...».
Безусловно, если задаться целью поставить в каждую семью телефон или обеспечить другими телекоммуникационными услугами, деньги нашлись бы. Но тогда этих денег не хватит на оборудование крайне необходимой видеоконференцсвязи для «деловых людей», сверхсовременных телекоммуникаций для офисов инофирм, радиотелефонов, оплачиваемых абонентом только валютой. Чтобы делать миллионные доходы, надо и вкладывать миллионы, и прежде всего в телекоммуникации. Только эти миллионные доходы распределит между собой сравнительно небольшая группа людей, затратив для этого средства, принадлежащие всем.
■ В предложениях руководителя «Ансаткома» все было бы просто изумительно, если бы не настораживала одна деталь — предложение приносить на конкурс конструкторскую и технологическую документацию.
Те, кого интересует, почему к таким предложениям нужно относиться с большой осторожностью, рекомендуем прочесть книгу Г. Штумпфа «Договор о передаче ноу-хау» и ей подобные книги, где детально анализируются причины возникающих при этом конфликтных^ситуаций и откровенных обманов.
Конечно, в замыслах «Ансатком» нет ничего бесчестного или противозаконного, но даже и в этом случае конкурс конструкторской и технологической документации должен быть обставлен колоссальным количеством юридических формальностей, которые просто физически вряд ли могли быть выработаны за короткий срок с момента создания «Ансатком» и до момента объявления конкурса.
«Железный занавес» в области телекоммуникаций
Если отбросить иллюзии, то перспективы для большинства тех, кто занимается телекоммуникациями, выглядят достаточно мрачно. Идет совершенно четко выраженный процесс «империализации» этой отрасли, но уже не столько абстрактным государством, сколько конкретными людьми, задолго до 1985 г. занявшими ключевые позиции (впрочем, любой желающий сможет заглянуть в материалы по истории любого государства периода зарождающего капитализма и увидеть там ту же картину)*. Бороться с этим невозможно, к этому придется приспосабливаться, и одна из задач профессионального журнала — научить тому, как удержаться на плаву, а также показать, где находятся слабые места того, кто сильнее.
Очень слабое место действительно есть; причем одинаковое и для тех, кто «вверху», и для тех, кто «внизу». Это отставание в овладении терминологией современных средств телекоммуникаций и сферы «масс медиа». Ошибки, допускаемые вследствие этого отставания, настолько грубы, что в принципе, при желании могут служить основанием для признания недействительным любого соглашения или любого документа. И именно из-за терминологического вакуума в головах многих высокопоставленных чиновников, СССР не может толком заключить ни одного международного соглашения. Вот характерный пример с выставки «Связь-91».
Совершенно уникальный по познавательности симпозиум, посвященный вопросам современной спутниковой связи, был организован японской фирмой NEC. Японцы знают об этом буквально все..., кроме ответов на некоторые вопросы, заданные советскими специалистами. Например, возможна ли интеграция системы «Интерспутник» (СССР) и спутников советского производства в международные телекоммуникационные сети. Несмотря на то, что на территории Японии одна из вещательных компаний имеет наземную станцию «Интерспутника», в целом это название и еще, скажем, такие, как система «Экран», и т. п., для японцев — китайская грамота. Действительно, в международной практике в зависимости от назначения и зоны покрытия принята известная классификация спутниковых систем.
INTELSAT: международные с выполнением функции локальных систем связи;
REGIONAL SAT: региональные с выполнением функций международных и локальных систем связи (например: EUTELSAT — Европа, ARABSAT — Арабские страны, PANAMSAT — страны Латинской Америки, ASIASAT — Азиатские страны, PALAPA — Индонезия, AUSSAT — Австралия);
INMARSAT: международная связь с подвижными и морскими объектами;
DOMSAT: локальные (или национальные) системы связи;
VSAT (Very Small Aperture Termiinal): разновидность DOMSAT на основе многостанционного доступа с временным разделением каналов;
MSAT: системы связи с подвижными объектами;
DBS (Direct Broadcasting Satellite: системы направленного радиовещания;
PSAT: системы для личной связи через спутник.
Вот если с этих позиций посмотреть на систему «Интерспутник», то вряд ли она, с ее двумя «Стационарами» вообще имела право называться «ИНТЕРспутником» (разве что с точки зрения прежних имперских амбиций), а если говорить о ее названии для «внешнего» употребления, ее можно было бы назвать, скажем «QUASIINTELSAT», а другие системы, например, «UAARSAT» или «RUSSIANSAT». В этом случае диалог между советскими и зарубежными специалистами пошел бы значительно живее, так как примерное назначение и зоны покрытия спутниковых систем были бы обозначены в названии. Но это еще не все. Специалисты помнят, как на 2-й конференции ОРПС руководитель «Мостелекома» С. Тихонов намного опередил свое время, выступив перед мало подготовленной аудиторией с такими понятиями, как «оператор кабеля» или «оператор программы», чем доставил себе множество неприятностей. Но вот пришло время, когда те, кто не понимает сути понятия «оператор» в сфере телекоммуникаций, вынуждены наверстывать упущенное, поскольку иначе общего языка с зарубежными коллегами не найти. Приведем пример значения понятия «оператор».
* Не случайно постоянные зарубежные партнеры ведомств разделяют их недовольство по поводу того, что регионы СССР начали проводить самостоятельные выставки по связи и информатике.
Современная философия телекоммуникационных компаний на примере объединения «Франс Телеком»
Объединение «Франс Телеком» занимает прочную позицию международного оператора в области передачи изображений. Какова совокупность средств, при помощи которых фирма добилась статуса «оператора»?
Прежде всего — спутниковая сеть. «Франс Телеком» использует в настоящее время четыре системы спутниковой связи: «Интелсат», «Евтелсат», «Инмарсат» и национальную систему «Телеком-1».
(Справка по национальной системе спутниковой связи «Телеком-1». Работает с начала 1985 г., выполняя три основные задачи:
■ связь с французскими заморскими департаментами;
■ передача данных для предприятий со скоростью до 2 Мбит/с и широковещательная передача данных для прессы и биржи; эти услуги охватывают Европу согласно договору с системой «Евтелсат»;
■ магистральная передача, ТВ и РВ вещание на радиорелейные передатчики, кабельные сети, индивидуальные антенны.
Работают спутники «Телеком-1/А» и «Телеком-1/С», наземные передающие станции, регулирующая станция и центр управления).
Принято решение о создании системы «Телеком-2» с запуском первого спутника в 1991 г. 1989 г. был отмечен разработкой новаторской программы, опирающейся на Д2-МАК и Еврокрипт, а также на карточку с памятью ПС2 и позволяющей ввести в действие службы кабельной и спутниковой связи с ограниченным доступом. В рамках этой программы, именуемой «Визиопасс», уже было заказано 750 000 терминалов и выполнены первые испытания в реальных условиях на спутнике ТДФ 1 (эксплуатируемом фирмой ТДФ, входящей в состав объединения «Франс Телеком»). В том же, 1989 г. «Франс Телеком» предоставил в распоряжение коммерческих агенств 2 млн. точек кабельного ТВ, с числом каналов до 20. В том же году был пущен в действие подводный волоконно-оптический кабель без линейного усилителя между Францией и Великобританией длиной в 150 км. Сейчас осуществляются проекты, использующие технику II поколения (длина волны 1,55 мкм, возможность передачи 565 Мбит по каждой паре волокон): трансатлантический кабель ТАТ-9, кабель ЕВРОАФРИКА, кабель Франция-Испания. «Франс Телеком» участвует в проектах прокладки кабелей в зоне Тихого океана и в Индийском океане, намерен войти в качестве партнера в проект прокладки транссибирского волоконно-оптического кабеля между Японией и Европой.
Если ко всему перечисленному добавить телефонную связь, таксофоны с оплатой карточкой, сеть пакетной передачи данных «Транспак», более чем пятимиллионный парк терминалов «Минитель», службу обмена данными «Миником»; систему услуг «Киоск», коммерческую цифровую сеть «Нумерис» и многое другое оборудование при численности 165 тыс. рабочих и служащих и с годовым оборотом 115 млрд. франков, то станет очевидно, что т. Первышин с его 800 тыс. рабочими местами и микроскопическими результатами несколько поторопился, сравнив свой «Телеком» с «Сони», «Филипсом» и «Сименсом».
Но тем временем, пока у нас занимаются фразеологией, зарубежные «операторы» уже практически включили территорию СССР в свою сферу влияния. Об этом можно было судить по выступлению на «Связь-91» представителя организации «EUTELSAT», одним из пользователей которой и является «Франс Телеком».
Зоны покрытия спутников системы Евтелсат
Перспективы приема спутникового ТВ на территории «1/6 части планеты»
Представитель «Евтелсат» рассказал, что по приезде в Москву они установили две своих антенны, чтобы показать на своем стенде ТВ программы со спутников, расположенных на 10 и 13°. После трехдневных неудачных попыток им пришлось обратиться к одной из советских фирм с просьбой предоставить свою 2-метровую «тарелку», которая затем и работала для стенда с высоким качеством. Так что экспортные намерения «Ансатком» имеют все шансы на успех, но, с другой стороны, и на нашем рынке скоро возникнет повышенный спрос.
«Евтелсат» имеет шесть спутников, функционирующих в настоящее время, в организацию входит 28 стран-участников, делая вклад, соответствующий мощности, потребляемой этой страной (минимальный размер вклада — 50 тыс. долл.). СССР не входил в «Евтелсат», поэтому спутники не проектировались с учетом того, чтобы охватить нашу территорию. Однако в прошлом году было решено модифицировать некоторые спутники II поколения, чтобы включить западную часть СССР в зону действия системы (так называемый «сверхлуч» будет направлен на Центральную и Восточную Европу и СССР с зоной уверенного приема включительно до Урала и Кавказа при диаметре приемной антенны 2м).
(Справка о деятельности в области ТВ программ «Франс Телеком». Отдел внешних радиотелевизионных связей (SERTE) «Франс Телеком» обеспечивает передачу через «Видеодин» более 20 тыс. ч ТВ программ, передаваемых французскими заказчиками иностранным и наоборот. Было выполнено более 700 специальных ТВ передач).
А теперь перейдем к вопросу о том, почему контактные реквизиты компаний, выпускающих в свет ТВ программы, являются важнейшей составной частью в потоке информации о спутниковом ТВ, и почему тем, кто собирается заняться коммерческим использованием спутниковых ТВ программ, особенно необходимо разобраться в этом.
Детская болезнь нового правового государства
Эту ситуацию прокомментировал заместитель начальника договорно-правового управления Государственного агенства по авторским и смежным правам Аркадий Васильевич Туркин в своем выступлении на симпозиуме в рамках «Интервидео-91», 30.05.91 г., как раз накануне принятия Верховным Советом СССР новых Основ гражданского законодательства. Главная особенность в том,— отметил А. В. Туркин,— что новое законодательство исключает прежнюю норму о возможности «полусвободного» использования произведения (без согласия автора, но с выплатой ему вознаграждения) и делает обязательным получение согласия правообладателя на использование его произведения. Теперь одной из главных проблем становится для нас проблема поиска правообладателя для проведения с ним переговоров об использовании его произведения.
Чтобы была полная ясность, необходимо знать, что перед другими странами, хотя и в меньшей степени, но стоит точно такая же проблема — оперативного поиска правообладателя. И вот совсем недавно (20.04.89 г.) 18 государств — США, развитые страны Европы (СССР пока остался в стороне) заключили соглашение о создании так называемого «Международного регистра аудиовизуальных произведений», которое вступило в силу 27.02.91 г. Смысл этого соглашения в том, что создается специальная «хозрасчетная» компьютеризированная служба (численностью 30—40 чел.; место нахождения — Вена), которая по запросу любой организации, расположенной в стране—участнице соглашения, выдает полные реквизиты искомого правообладателя аудиовизуального произведения. Но следует учесть, что создание такой службы стало возможным потому, что и прежде зарубежные пользователи практически всегда разыскивали правообладателя, ибо санкции там за нарушение прав автора очень жесткие (штрафы, конфискация аппаратуры, тюремное заключение).
И сегодня перед нашими видеопрокатными и телевизионными организациями и предприятиями возникла дилемма: либо приобретать лицензии на право показа зарубежной продукции у каких-то советских посредников (в этом случае А. В. Туркин рекомендует потребовать от посредника предъявить копию договора с зарубежным правообладателем), либо самим искать выход на зарубежного правообладателя. Оба эти варианта проблематичны.
(Примечание. Часто задают вопрос: «Вот нам предлагают приобрести сертификат на коллективный прием спутникового ТВ либо купить лицензию на право показа видео такая-то или такая-то организация. Можно ли это?» Для ответа на этот вопрос есть простое правило: посредник, который делает вам такое предложение, должен обязательно иметь на руках договор с зарубежным правообладателем о том, что последний разрешает посреднику заключать от его имени какие бы то ни было сделки. Ваше право — потребовать предъявить этот договор или его копию, где должны быть ясно указаны точные реквизиты зарубежного владельца программ и обозначен предмет договора. Если посредник отказывается предъявить такой документ, значит, есть вероятность того, что Вас обманывают. Если же такой документ имеется, то опять же для Вас лучше потребовать себе копию, чтобы, когда приедете домой, избежать лишних волнений.)
Чем характерна сегодняшняя правовая ситуация для неправомерного (или правомерного, но без наличия полного комплекта надлежаще оформленных документов) использования аудиовизуального произведения? В принципе может быть так: прокурор (например, получив сигнал, что тот или иной видеосалон либо студия КТВ не имеют официального разрешения владельца программы на ее показ, что теперь является прямым нарушением закона) может обратиться в суд и на основании судебного решения могут последовать определенные санкции. Причем надо понимать, что ситуация изменилась в корне: если прежде, скажем, некоммерческое ТВ могло мотивировать видеопоказ отсутствием взимания платы со зрителей, то теперь закон может осведомиться: «а согласен ли правообладатель даже на подобное использование его произведения?»
Но, с другой стороны, в этой области судебной практики у нас пока еще нет, и, вынося свое решение, суд прежде всего будет учитывать конкретную ситуацию на месте (именно в этой связи, если Вы обратили внимание, в текстах международных конвенций по авторским правам постоянно отмечается, что спорные вопросы решаются на основании «добрых обычаев»). Поэтому суд вполне может учесть, что хотя еще и нет договоренности с правообладателем, но такие попытки постоянно предпринимаются, налицо результаты переписки, что свидетельствует о добросовестности прокатчика или владельца телесети (А. В. Туркин употребил даже при этом выражение «смягчающее обстоятельство»).
Правда, возможен и такой вариант: Вы не разыскали правообладателя, а он Вас разыскал (на это, как говорится, один шанс из тысячи, но этот шанс может вырасти, если какая-нибудь добросердечная советская фирма, возможно, даже из своих же «кабельщиков», за скромную плату возьмется для зарубежных компаний за такую работу* — не зря же к Вам постоянно откудато присылают всевозможные анкеты и устраиваются «социологические» опросы с невинными на первый взгляд вопросами), а затем «вчинил иск» — вот тогда дело, скорее всего, закончится крупным штрафом, а если денег нет, то конфискацией для возмещения ущерба истцу дорогостоящей аппаратуры.
Поэтому мы уже в который раз советуем рассмотреть концепцию, при которой коммерческий эффект от показа ТВ программ (в денежном исчислении) ничтожно мал по сравнению с доходом, который получает организация, эксплуатирующая сеть, от оказания социальных и информационных услуг (№ 6, 91 г.). Тем более что это экономически оправдано мировой практикой.
*За рубежом нарушителя авторского права часто «вычисляют» буквально за 2—3 дня. Реально ли это было бы без сети оплачиваемых осведомителей? Не исключено, что этим займутся «творческие» работники, не выдержавшие конкуренции — например Б. Берман «обратил внимание» по Российскому ТВ накануне Московского кинофестиваля на воскресные видеосеансы Московского телеканала.
«Operator management» — философия современных сетей передачи данных
Подсчитано, что во время телефонного разговора 40 % времени абонент говорит, 40 % — слушает, 20 % — пауза. Поэтому в современных переговорных системах на то время, что абонент слушает, его канал использует кто-то другой. Таков принцип перехода от коммутации каналов к коммутации пакетов, которая использует принцип передачи с промежуточным накоплением, занимая канал лишь на малый промежуток времени. Но главное преимущество проявляется при передаче по сетям математического обеспечения. При коммутации каналов пользователи должны иметь одинаковые скорости и одинаковые протоколы. При коммутации пакетов могут соединяться совершенно различающиеся пользователи — каждый терминал передает свои данные коммутатору, а затем вызываемый абонент будет принимать данные со своей собственной скоростью. То есть у пользователей могут быть разные скорости и разные протоколы. Применение мультипроцессорных систем позволяет создать большое число портов в системе. Для удаленных пользователей достаточно одной магистральной линии, подключенной к большому центру коммутации. В малых же центрах коммутации могут поддерживаться протоколы, не отвечающие стандарту МККТТ, обязательному для больших центров.
Такая структура позволяет реализовать идею замкнутых групп (частных или локальных сетей) с небольшими центрами коммутации. Это концепция виртуальной (собственной) сети коммутации пакетов в рамках сети коммутации общего пользования. Такая виртуальная сеть предоставляет услуги сети общего пользования, одновременно позволяя обмениваться данными с пользователями других виртуальных сетей, причем система распознавания кодов, присваиваемых пакетам, не позволяет пользователю «чужой» виртуальной сети, хотя и подключенной к данной общей сети, проникнуть в ту или иную группу пользователей виртуальных сетей.
Специальности фирмы «Сименс»*, представлявшие систему коммутации пакетов, привели такие цифры: если принять за 100 % стоимости систему на аналоговой коммутационной и передающей технике при коаксиальном кабеле, за 50 % — на аналоговой коммутационной технике, цифровой передающей и ВОК, то 15 % стоимости составит система на цифровой коммутационной и передающей технике и ВОК. Теперь, если по этой последней, наиболее выгодной схеме создавать локальные информационные сети (или виртуальные), соединенные магистралями (спутниковыми, радиорелейными) в общую сеть, то их число в городах СССР может начать расти очень быстро. И тогда уже, опираясь на инфраструктуру виртуальных сетей, значительно легче пойдет процесс создания локальных систем телевидения.
Но если говорить о приоритетах бюджетного финансирования муниципальных телевизионно-информационных сетей, то городским властям есть смысл задуматься не только над развитием городского телевидения, но и над системами медицинской диагностики и лечения, учитывая колоссальные достижения в этой области во всем мире. Тем более что СССР — это государство не столько здоровых телезрителей, сколько сплошных инвалидов.
*Кстати сказать, и в Москве есть прекрасный специалист в области экономики телекоммуникационных систем — Хабаров Николай Андреевич, начальник лаборатории технико-экономического обоснования ЦНИИС.
Теледиализная система фирмы SIP (Италия)
Прежде всего теледиализная система рассматривается как модульная составляющая телесанитарной интегрированной сети, обеспечивающей доступ к различным предприятиям и обществам, подключенным к сети ИТАПАК. Таким образом, через теледиализную систему становится возможным контролировать всех пациентов всех национальных центров и запрашивать информацию по трансплантации, нефрологии и т. д. у соответствующей областной или национальной базы данных. Но наиболее интересна абонентская часть системы.
В нескольких словах, само диализное лечение состоит в очищении крови уремических пациентов путем внешних фильтров, расположенных в особых мониторах, используемых вместо человеческих почек, и имеет три разновидности: больничная диализная палата; децентрированный автодиализ; домашний диализ. При этом делается ставка на увеличение числа децентрированных и домашних диализных лечений, ибо они дешевле и позволяют лучше клинически реабилитировать пациента (поскольку необходимо увеличить долю автоконтролируемых операций при лечении). Теледиализ, то есть дистанционное управление диализными операциями, считается одним из многообещающих применений санитарного телеобслуживания и уже может выполнять:
■ управление основными моделями диализных мониторов;
■ двунаправленную передачу данных между пациентом и.ЭВМ служебного центра;
■ информационный ввод клинических данных и простое извлечение данных (предупреждения, определение параметров) посредством графического минитерминала для каждого пациента;
■ контроль почти в реальном масштабе времени домашнего лечения посредством автоматического оборудования вызова/ответа для коммутируемых телефонных линий;
■ наблюдение за пациентом посредством буквенно-цифрового терминала при сокращении без потери качества численности больничной рабочей группы на одного пациента;
■ глобальное наблюдение за пациентом посредством централизованной графической станции.
Для обеспечения полного контроля различных видов лечения и диализных мониторов было определено стандартное сопряжение между обычным диализным монитором и теледиализной системой, состоящее из двух физически разделенных частей:
MI-ИМ (интерфейс монитора): интерфейс искусственной почки, осуществляющий сигнальный сбор и адаптационные функции для диализного монитора;
NI-ИС (интерфейс сети): интерфейс сети телесвязи, считывающий и обрабатывающий данные, поступающие из ИМ.
При этом модуль ИМ строго зависит от вида искусственной почки, в то время как модуль ИС — универсальный.
В целом медицинская теледиагностика и лечение — дело очень перспективное и выгодное, но лишь в том случае, когда эти услуги возводятся
в ранг государственной политики, как в развитых странах. В наших же условиях, когда государственную политику подменяет внутренний геноцид, творимый чиновниками, вряд ли удастся достать даже кабель для социальных нужд, об этом свидетельствуют наблюдения во время приема на стенде фирмы «Нокиа», специализирующейся в области кабельной продукции.
Фирма «Нокиа» из бывшей союзной республики
В отчете концерна «Нокиа» за 1990 г. было отмечено прекращение роста оборота одной из шести групп концерна «Кабельная промышленность и машиностроение». Фирма считает, что причиной прекращения роста было сокращение объемов строительства в Финляндии, а также трудности в экспорте продукции на ряд традиционных рынков (например, Ирак). Естественно, «Нокиа» проявляет большую заинтересованность в освоении советского рынка, в данном случае рынка кабельной продукции. Но какова здесь конъюнктура, «Нокиа» достоверно не знает. Представители советских организаций, с которыми приходится контактировать, фирме, не могут нарисовать истинную картину. А возможно, не хотят, поскольку наверняка есть лица, заинтересованные в том, чтобы коаксиальный радиочастотный кабель на «черном» рынке шел по бешеным ценам. Между тем «Нокиа» может сделать для нас многое.
В конце января 1991 г. в Москве начался производственный процесс на СП «Элкат». По уставному договору, подписанному 05.08.88 г., акционерами СП являются «Москабель», владеющий 60 % акций, и «Нокиа», доля которого составляет 40 % акций. СП будет ежегодно выпускать не менее 100 тыс. тонн высококачественной медной катанки для нужд кабельного производства.
Оборот «Элкат» планируется свыше миллиарда финских марок, что делает его одним из крупнейших СП, созданных западными фирмами в СССР. Рынками сбыта конечной продукции будут СССР, Финляндия и третьи страны.
Проектирование завода выполнено финской фирмой «Айр-Икс/Эконо», производственное оборудование для непрерывного литья и проката закуплено в США, а строительные работы осуществлялись турецкой фирмой «Аларко». Сырье будет закупаться в СССР. Высокоавтоматизированное СП обеспечит работой около 70 работников, прошедших подготовку в США. Президентом СП «Элкат» назначен Ю. В. Рогов. На открытии СП министр торговли и промышленности Финляндии И. Суомийен в своей речи подчеркнул значение совместных производственных предприятий в советско-финляндской торговле в обстановке завершения клиринговой системы расчетов.
Теперь риторический вопрос: что мешает открыть СП с участием «Нокиа» и в других регионах СССР?
Что касается возможностей изготовления оптического волокна, то «Нокиа» уже свыше 10 лет разрабатывает технологические процессы и машины для производства волокна. В прошлом году в г. Вантаа был построен современный завод по производству одномодового волокна, производственная мощность которого на первой стадии составляет 50 тыс. км волокна в год, что соответствует потребностям Финляндии на 1991 и 1992 гг. Волокно изготавливается в две смены, но в ближайшем будущем намечается переход на трехсменный режим работы.
«Нокиа-Майллифер» выпускает комплектные линии для производства оптического волокна и машины для производства волоконно-оптических кабелей. В результате отработанной технологии производства достигается величина затухания, близкая к теоретической.
Что же получается? С одной стороны, в непосредственной близости к Советскому Союзу находится огромный потенциал кабельного производства, гарантирующий высокое качество и широкую номенклатуру. С другой стороны, советские начинающие капиталисты, владеющие кабелем, и чаще всего не уступающие его иначе как за унитазы или мочевину (ту же валюту). Поэтому, вероятно, есть смысл обсудить с «Нокиа» возможные варианты.
(Справка. Валютный курс финляндской марки в конце 1990 г.: 100 фмк.== 15,42 инв. руб.)
Надо учитывать, что в целом уже начался активный процесс интеграции советских территорий в сферу международной телекоммуникатизации, причем далеко не всегда истинное представление об этом можно получить из общедоступных средств массовой информации СССР. Например, июньский номер за этот год журнала «Public Network Europe» опубликовал очень интересные подробности о конкретных шагах по телекоммуникатизации Прибалтийских государств, в частности, приведена даже схема сети связи NМТ между Ригой и Хельсинки через территорию Эстонии; много внимания уделено сотрудничеству по прокладке на территории Латвии оптико-волоконной сети общей протяженностью 1150 км. (Кстати, чем интересен этот журнал — в нем заранее публикуется информация о международных телекоммуникационных форумах, в которых так мечтают принимать участие многие советские специалисты: например, 6-й Всемирный телекоммуникационный форум состоится 7—15 октября с. г. в Женеве.
Очень характерно присутствие в названии упомянутого журнала слова «Public», а также идентификация читательского адерса: «For European Telecomms management». Ничего подобного в советской периодике и близко нет, а между тем существует жесткая связь между наличием подобных изданий и уровнем телекоммуникатизации, поскольку это отражает современную стратегию разработок.
Общедоступность средств связи — стратегия ведущих фирм
Высказывания японских специалистов (NЕС) о перспективах спутниковой связи. Концепция — большие платформы и «душ излучений» со спутника. На борту спутника кросс-коммутация (процессор) и множество маленьких антенн наземных станций, т. е. фактически «спутниковая АТС» на основе многостанционного доступа с временным разделением, либо с разделением по частоте.
О перспективах преодоления языкового барьера с помощью интеллектуальных систем — этот вопрос особенно интересует советских телебизнесменов, рассчитывающих развивать коммерческое телевидение, используя сигналы зарубежного спутникового ТВ (разумеется, на правовой основе). У NEC такая система находится в стадии доработки, но уже сейчас она может переводить устную речь со скоростью 100—120 слов в минуту (что вполне достаточно для перевода фильмов и ряда телепрограмм, так что руководители телецентров уже могли бы начать формировать портфель заказов для фирмы, благо ее представительство в Москве открылось в дни выставки).
Видеоконференцсвязь. Существует принципиальная разница между видеоконференцсвязью в понимании советских ведомств и нормальной видеоконференцсвязью. Если, начав с одной-двух студий, советская видеоконференцсвязь, находящаяся в руках государственного монополиста, так и будет ориентироваться, скорее всего, за рубеж, то абсолютно ничего не получит рядовой гражданин СССР.
(Правда, ведомство может, как обычно, начать оправдываться тем, что оно-де «зарабатывает для страны валюту» — тезис, который постоянно выдвигают сторонники легализации проституции, — но ничего при этом не говорит о том, что расходуются дефицитные фонды, а главное,— труд немногочисленных специалистов, отрываемых от действительно нужной людям работы.) Другое дело — видеоконференцсвязь, например Германии. При наличии каналов такой связи с Европой, Америкой, Африкой, Азией, Австралией, Германия имеет на своей территории (которую и так можно пересечь за несколько часов на автомобиле) 172 частные и 92 «общественные» студии видеоконференцсвязи.
Подготовка кадров. Концерн «Моторола», основанный в США в 1928 г., сегодня один из ведущих в мире поставщиков электронной и телекоммуникационной продукции и услуг, с торговым оборотом 11 млрд. долл. и персоналом более 100 тыс. чел. Доля продукции, реализованная на европейском рынке, насчитывающем 320 млн. потребителей, должна к 1995 г. составить 25 % общего торгового оборота концерна. Фирма считает, что дополнительные возможности, возникшие в результате создания в странах Восточной Европы новых коммерческих структур, позволят иметь в этом регионе к 2000 г. 500 млн. потребителей. Расширение своих рынков фирма тесно связывает с подготовкой кадров, создав более 10 лет назад собственный Университет, являщийся сегодня фирменным учебным заведением мирового класса, предлагающим широкий выбор программ и услуг как самой фирме, так и ее основным поставщикам и клиентам во всем мире. Эти программы включают и технические, и нетехнические дисциплины, разнообразные курсы и разрабатываются в расчете на три уровня: для начинающих, средний и высший.
Цифровая технология. На практике цифровая техника внедряется путем установки модема полосы групповых частот по обоим концам линии и цифрового мультиплексора на станции. Применяемые в настоящее время микро-ЭВМ и центральные устройства управления не могут использовать высокие скорости передачи. Внедрение цифровой технологии требует новых капиталовложений от телекоммуникационных организаций. Поэтому массовое предоставление такого вида связи пока невозможно. Низкочастотные модемы, преднаначенные для аналоговой линии, будут сохраняться по причине того, что они являются надежными, доступными и простыми с точки зрения их эксплуатации.
Переход к цифровым абонентским линиям, несомненно, произойдет, однако очень медленно. Большие скорости нужны, но в большинстве европейских стран тарифы за использование высокоскоростной связи так высоки, что препятствуют их использованию. В некоторых странах тарифы падали в результате жестокой конкуренции в поставках оборудования передачи данных и в связи с этим высокоскоростные соединения становились более популярными.
Какого-либо обширного применения, обеспечивающего массовый сбыт оборудования, пока еще не найдено для коммутируемых цифровых сетей (ISDN). Эти линии создавались для специального применения — передачи рисунка, видеотелефонных соединений, организации резервной коммутируемой линии при передаче данных по арендуемой линии, а также для связи между высокоскоростными факсимильными устройствами. Абонент квартирного сектора мог бы, конечно, использовать линию ISDN в качестве второй телефонной линии, но не готов платить слишком много за такую услугу.
Традиционный модем, используемый в аналоговых коммутируемых сетях, оказался особо конкурентоспособным, и в связи с этим их сбыт быстро возрастет. Модемы групповой полосы частот, применяемые при цифровой связи, являются более экономичными, чем низкочастотные модемы. Снижается стоимость переданного бита, и, соответственно, за одну и ту же цену можно передавать значительно больше данных.
Оптическое волокно. Во многих странах телефонные компании прокладывают в новых административных зданиях волоконно-оптические кабели вместе с медными, поскольку больше всего расходов при прокладке кабеля приходится на рабочую силу. На предприятиях оптические кабели внедряются вместе с сетью городской зоны. В этой сети локальные сети предприятия соединяются друг с другом посредством кольца оптических кабелей. Скорость передачи составляет 100 Мбит/с и больше.
Абоненты квартирного сектора не получат оптические кабели до конца столетия. Капиталовложения в существующую абонентскую сеть составляют миллиарды долларов, и переоснащение этой сети требует десятилетий. Американские телефонные компании занимаются разработкой и испытанием оптических кабелей с учетом потребностей абонента квартирного сектора. Их цель — получить право на передачу ТВ программ. Но оптические кабели не будут исключать медные кабели абонентских линий, а также не устранят потребность в модемах.
Вместо заключения. Выход может быть только один: чтобы максимально стимулировать развитие телекоммуникаций в СССР до современного мирового уровня, необходимо сделать максимально подотчетной широкой общественности деятельность руководителей системы Минсвязи, телевидения, оборонной и космической индустрии. И если удастся добиться законодательным путем их персональной ответственности (не такой, конечно, как в 37-м году, но все же достаточно радикальными методами), все будет в порядке. А. П.БАРСУКОВ, журнал "ТКТ", 1991, № 9